各位總工，主任，

凡經你手開據的配合比，一定要一式三份，自已簽字，送老板，生產部，自已備留一份。

每個生產配比，一定要付十二個副配比，以便根據生產調整。這叫一正十二副。這才是生產配比的正配比。

同時，必須開具《砼混凝土使用規范》，否則出了問題，自已說不清。

我們的現狀是，試塊標養，工地不養。試驗臺振，工地捧振，或不振。振具不限制，振時隨意，振點振距隨意，振深隨意，這都是大家要注意的。

技術人掙的錢，承擔著法律責任，經濟責任。莫要為了降成本，把自己和老婆孩子的一生押上去。

標準本身存在著條件不對稱性。工人叔叔加水，打水流灰以成為常態。

水膠比有：

設計水膠比，

生產隨機水膠比，

工地工人水膠比，

罐車水膠比。

澆筑水膠比，

實際成型水膠比。

參與水膠比調整的有：

總工、攪拌手、風神(材料失水)、雨神、上料工、攪拌手、司機(長距失水，加水)、

曰神、泵手、振搗工(過振泌水，失水)，可謂調水大軍。

“寧可事前聽罵聲，不可事后聽哭聲”。

管理之道實際就是管人之道。人有很大的潛力，也有很多弱點，因此管人的精髓就是充分挖掘他的潛力，嚴格控制他的弱點。

試驗室的管理原則：能者少勞，差者多勞。

管理試驗員工不能只用一種方法，應該分人而治，區別對待。還有就是工作崗位可以適當的變動。不要等員工做的很厭倦。做好自己的事，在檢查時候不要出問題就可以了。管理不要過于嚴格和苛刻，因為試驗室的管理者也是一個打工者。

但區別對待并不等于對員工不公平不公正。

只有有所區別才能更好的保持公平公正之原則。試驗室的各項工作分工到位，給每個員工自我發展的機會。特別注意賞罰分明。試驗室管理者的個人素質很重要，他的一言一行對于下面的員工有影響，要形成團隊精神，共同進退，否則試驗室會搞得一團糟。

針對現在混凝土控制存在主觀臆測多，實際查看少的現象。

每個工地出廠第一車混凝土，取樣查看：

1、石子多少

2、和易性

3、坍落度

4、半小時后坍落度損失為多少

5、試塊做到手指按不進去需要多少時間

要加強與工地的銜接，要知道，你不花時間搞工地，花再多時間把小樣做得美美的也沒用。

要監督改變工地不合理的觀念，非驗收部位每次澆筑派專人查看。

1、改變工地養護認識的誤區，加強混凝土只是半成品，施工養護要做好。

2、改變工地認為加水就好泵送的誤區，用責任共擔的協議切實讓他們不敢加水。

3、改變低溫天氣28天強度就能達到100%的誤區，每天平均溫度加起來達到600度才可以驗收。